Tendencias de innovación de la industria chilena que marcan y marcarán el desarrollo de los próximos años, son parte de la radiografía a la innovación corporativa local, que por 13º año elabora Mic Business Consulting, ESE Business School de la U. de los Andes y El Mercurio. En su última entrega publicada hace algunos días, este reputado estudio analizó más de 300 compañías de 30 industrias y detectó 12 tendencias que están en las mesas y paneles de los tomadores de decisiones de las grandes compañías presentes en Chile.
En esta nota te contamos cuáles son esas tendencias para que se conviertan en parte de tu mirada estratégica para el 2024. “Lo hemos visto al prospectar nuevos clientes como parte de las necesidades del mercado que seguirán creciendo. La inversión en innovación va al alza y este informe lo confirma”, señala Vivian Valdés, gerente de negocios Fusiona.
A continuación describimos resumidamente cada una de las tendencias detectadas por el reporte.
Tendencias clave en la innovación de la Industria Chilena
El impacto económico de la innovación crece
Quienes invirtieron en innovación vieron incrementos en el retorno de su inversión.
En 2022 el Ebitda proveniente del ítem innovación era 4,2% y este 2023 fue de un 6,1%.
Estas cifras reflejan un crecimiento sostenido y el impacto positivo de la innovación en el desempeño financiero de las empresas.
Gerentes de innovación diversificados
Con una edad promedio de 42 años, salen de este rol las ingenierías tradicionales y entran otra gama de profesiones como psicólogos y diseñadores. Pese a esta tendencia, el estudio evidencia que siguen faltando mujeres en este rol y que los cargos femeninos están al debe con una baja respecto al 2021.
“Al leer el estudio y mirar la realidad del avance de las mujeres, creo que esta brecha debe disminuir en el mediano plazo porque vemos muchas subgerentes de innovación mujeres que esperan su momento, además en la sociedad civil cada vez hay más mujeres empoderadas en distintos roles”, comenta Vivian.
Generación de ideas y gestión
El estudio señala que crece la producción de ideas y que el 13% de estas llega a convertirse en pilotos. Las empresas han evolucionado y se han convertido en entidades más selectivas en su apuestas con un claro ciclo de creación, desarrollo, maduración y cierre de los proyectos.
Sube el corporate venture capital
El corporate venture capital es un modelo de innovación que utilizan las corporaciones para buscar ideas fuera de la compañía. Así aceleran procesos, reducen riesgos financieros y construyen alianzas estratégicas con startups que proveen un mix de conocimientos especializados.
Bajo este modelo la empresa contrata como proveedor de determinado producto o servicio a un emprendimiento o startup, incorporando innovación dentro de su línea de negocios de manera rápida y más económica.
La innovación es el mensaje
La alta dirección debe considerar en su comunicación estratégica la innovación porque esta se hace realidad cuando se integra como componente crítico de la estrategia corporativa general de la compañía.
El estudio demuestra que en las empresas donde la gerencia impulsa cambios y el CEO se involucra directamente con los temas de innovación, las compañías crecen. El estudio demuestra que los gerentes comunican la innovación en la mitad de sus mensajes y comunicaciones públicas.
Estrategias diversificadas y sobre todo claras y concretas
El 67% de las compañías adaptan estrategias de innovación ambidiestras enfocadas en exploración y explotación. Una estrategia ambidiestra es una que trabaja en el core del negocio y además explora nuevas áreas de negocio con una proyección de 5 a 10 años.
Comités de innovación
Según el reporte los comités de innovación juegan un rol fundamental en las corporaciones y el 78% se reúne mensualmente. Estos deben estar compuestos por la alta dirección, quienes determinan la importancia de la innovación en el día a día y en el camino de la empresa.
Su rol es evaluar ideas o proyectos de innovación, seleccionarlos para su desarrollo entregando presupuesto y monitorear la ejecución. Deben revisar el avance en el embudo de innovación, comunicar a otras áreas necesidades y los objetivos del proyecto. También deben priorizar los esfuerzos y cancelarlos cuando no cumplan los objetivos.
Meta corporativa
Con un horizonte de 5 años, el estudio indica que la meta esperada es que el impacto financiero de la innovación sea de un 14% del Ebitda.
Equipos de innovación
Los equipos de innovación están compuestos por 14 integrantes en promedio, lo que representa un crecimiento respecto al 2022 (11 integrantes). La representación de mujeres es de 32% cifra que indica que el aumento de personas no ha venido acompañado del aumento de participación femenina. Una materia en debe para los próximos años: sumar a más mujeres a los equipos de innovación.
Pasantías de innovación
El 52% de las empresas ofrece esta opción a sus colaboradores fomentando el intercambio de conocimientos y las buenas prácticas. Estas pasantías se concretan con el intercambio de colaboradores en distintas áreas dentro de la empresa y en colaboración con universidades para programas de pasantías y proyectos concretos.
Innovación adyacente
El estudio muestra que viene creciendo la innovación adyacente, tipo de innovación que con capacidades existentes, busca nuevas soluciones para clientes actuales y la exploración de nuevos mercados.
Se diferencia de la innovación incremental que se enfoca en optimizar productos o servicios ya existentes para mercados ya establecidos y de la innovación transformacional, que crea soluciones radicalmente nuevas para mercados o necesidades no atendidas.
El CEO participa en 14 actividades de innovación al año
La presencia del máximo líder de la compañía en las actividades de innovación es una muestra concreta que refleja la importancia de la innovación para la empresa. El reporte señala que los CEOs participaron en promedio en 14 actividades de innovación durante el año.
La necesidad de estrategias concretas en tendencias de innovación
El estudio es un insumo que nos permite ver cada año como la innovación evoluciona en las grandes empresas nacionales. De los múltiples insights que trae, Vivian destaca dos para la reflexión final de este artículo:
“Las estrategias vagas no especificadas que utilizan la palabra innovación como un concepto de moda que queda bonito en una ppt es inútil. Muy por el contrario, el enfoque en innovación debe ser estructurado, debe tener un presupuesto asignado con acciones y metas específicas.
Además, el desafío de incorporar la innovación como mentalidad en la cultura corporativa involucra a todos, pero especialmente a los comités de innovación que juegan un rol fundamental en la activación cultural de la innovación en la empresa, la exploración de macro tendencias y nuevas tecnologías”.
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